1月18、19日，毛纺集团在平谷碧海山庄会议中心召开第一届六次职工代表大会暨2017年工作会，集团董事会、监事会、班子成员、各子公司班子成员、集团公司本部各部室部长（主任）及职工代表共60余人出席大会。集团纪委书记、工会主席耿晨主持会议。

首先，集团常务副总经理张振作了题为《加快推进业务重构  夯实主业发展基础，努力开创毛纺集团转型发展的新局面》的2016年工作报告。集团全年实现三项指标均超额完成，主营业务收入5.03亿元，完成计划的117%；主营业务利润3475.3万元，完成计划的108.6%；利润总额454.8万元，完成计划的101.1%。

报告强调，毛纺集团在医卫用材料、贸易，服务三大业务板块得到发展壮大。积极推进京兰公司打孔压花和双梳理技改项目落地和马坊园区动力项目验收工作，积极推进园区资产盘活和筹划新项目；为进一步提升集团自主研发和贸易服务能力，集团公司已启动羽绒服ODM贸易提升项目；集团公司与天津、江苏、广州等地优秀企业洽谈合作，拟在马坊园区投资建设卫生用品研发和制造基地项目，相关工作正在积极筹备中。

报告指出，通过完善管理制度，经营风险得到有效控制。2016年初，集团公司成立了财务管理中心，以财务监督为主线、以资产管控为核心、以企业效益为目的，在规范集团系统内财务基础管理、加强成本核算管理、分享业务知识和工作经验等方面取得了良好成效；积极与北京银行开展合作，通过“资金池”为子企业提供资金保障2950万元，对加快集团骨干企业的发展提供有力支持。

针对当前面临的形势，报告明确了集团公司今后的三项主要任务：一是加快构建发展格局。要积极推进项目有效落地；力争医卫用材料向终端延伸取得进展；贸易规模和质量稳步提升；创新平台逐渐走实。二是提升企业核心竞争力。要重点抓好京兰和溥利两个核心骨干企业的建设工作；三是体制机制创新和人才队伍建设。工作报告对集团2017年主要经济目标和六项重点工作也做了详细部署。

大会还听取了由集团财务中心主任郭红霞作的集团公司2016年业务招待费使用情况的报告和集团公司党委副书记、副总经理朱建军作的2016年安全生产工作报告。

会上，集团党委书记、董事长姜永平最后作了题为《统一思想  坚定信心，全面开启毛纺集团战略转型新征程》的党委工作报告。姜书记提出了三点意见，一、认清当前形势，增强危机意识，坚定发展信心；号召集团上下在未来四年，要从三个方面做稳做实：一是加速从企业转型、产品升级和业态创新三条路径实施战略转型；二是加快从品牌时尚化、产品科技化和服务增值化三个方向推动企业战略布局；三是加大从组织变革、分层定位和重点突破三个内容落实企业战略协同，通过战略转型、战略布局和战略协同，牢固树立企业发展的方向感，形成可靠的发展路线图，不断以点带面实现企业发展目标。要增强危机意识，催生发展动力，提高破解难题能力，通过补短板使企业整体实力不断提升。二、加快结构优化布局，着力推进创新转型，培育企业核心竞争力。结构优化事关毛纺集团转型成败，创新水平决定毛纺集团发展高度，核心竞争力是毛纺集团可持续发展的保障，强化基础管理，抓好风险防控。三、学习贯彻党的十八届六中全会精神，落实全面从严治党和党建责任。（一）认真学习贯彻党的十八届六中全会精神，规范基层党建工作。一要严格落实党建工作责任，提升党建工作水平；二要着力夯实基础工作，不断推进党建创新；三要严格标准、统筹协调，做好集团党代会各项组织工作。（二）全面强化人才队伍建设；（三）大力推进党风廉洁建设；（四）努力构建和谐平安企业。

会上，职工代表分组讨论行政工作报告和业务招待费使用情况的两个报告。并纷纷对集团的发展和下一阶段的工作献言献策，各代表组组长向主席团汇报分组讨论情况。与会代表对对行政工作报告、业务招待费报告进行举手表决，一致通过了大会决议。

这次大会，是在毛纺集团改革调整的关键阶段，在即将迎来集团第三次党代会的重要时期召开的一次统一思想、谋划转型的会议。立足新的起点，毛纺集团创新发展之路已经开启，战略转型步入新征程，要以党的十八届六中全会精神为指引，全面落实从严治党，加强企业党的建设，坚定信念、同舟共济，加快推动集团战略项目落地，以改革创新的优异成绩迎接党的十九大和集团公司第三次党代会的胜利召开。

党委工作部  
2017年1月21日