谢振辉现任北京清河三羊毛纺织集团有限公司党委书记、董事长。

自2019年入职毛纺集团以来，他带领集团班子始终坚持以“党建引领，文化凝聚”为主线，深入一线开展调查研究，面对复杂的国际形势、艰巨繁重的国内改革发展稳定任务，切实履行党建第一责任人职责，推动全面从严治党落实到企业发展各方面、全过程，围绕“十四五”集团时尚转型发展核心任务，坚持党建引领，统一干部职工思想共识，不断夯实党建工作基础，深化企业改革调整，加快时尚业务布局。实现了党建和经营工作的“两手硬”。

近日，2022年第1期《东方企业文化》刊登了他以“百年峥嵘 初心弥坚”为题的专访文章。

百年峥嵘 初心弥坚

——访北京清河三羊毛纺织集团党委书记、董事长谢振辉

本刊记者  姜国华 姚建平  特约记者  刘玮

北京清河三羊毛纺织集团有限公司前身是1908年由慈禧太后允奏官商合办在北京设立的溥利呢革公司，迄今已有113年的历史。北京清河三羊毛纺集团如今发展成为拥有9家全资及控股子公司，核心业务涉及医卫用材料、贸易与都市服务三大板块的现代化时尚产业集团。

2021年12月，北京清河三羊毛纺集团被中国纺织工业联合会授予“全国纺织行业党建工作先进单位”和“全国纺织劳动关系和谐企业”荣誉称号。作为百年企业，北京清河三羊毛纺集团党建工作形成了以“党建引领，文化凝聚”为突出特色的工作体系。特别是近两年来，围绕首都新规划和集团发展的新定位、新规划，集团党委切实履行主体责任，发挥政治核心作用，将“把方向、管大局、促落实”工作落到实处，积极应对国内外复杂多变的经济形势，带领班子抢抓发展机遇，以党建标准化建设为抓手，为推进企业转型发展提供思想引领、人才支撑和组织保障，明确了集团“聚焦医卫用材料领域，服务于城市功能需要，构建都市时尚产业集团”的“十四五”战略发展定位。

日前，本刊记者采访了北京清河三羊毛纺集团党委书记、董事长谢振辉。下面，请跟随访谈内容去看一看这家企业是如何开展党建工作的。

记者：谢书记您好，北京清河三羊毛纺集团拥有百年历史，作为北京的一家国有纺织企业，您们是如何通过加强党建工作来推进集团工作全面发展的？

谢振辉：首先非常感谢《东方企业文化》对北京清河三羊毛纺集团（以下简称“毛纺集团”）党建工作的关注。

作为基层国有企业党委，我们坚持党的组织建设和廉政建设做到“两手抓，两手硬”。在党组织建设方面，毛纺集团党委严格落实《中国共产党章程》和《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》，根据工作需要和党员人数及时设立调整党组织，做到“四同步”。党委结合实际细化“三重一大”决策制度，制定前置研究讨论重大经营管理事项清单，统筹梳理新三会议事规则，完善企业法人治理结构。集团领导班子成员全部落实双重组织生活会制度，建立领导人员对口联系支部机制。将党建工作要求纳入各级公司章程，明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位。党委要求并指导各基层党组织认真按照支部规范化要求落实各项工作，推广党建园地标准化、系统化并实现全覆盖，引导党员自觉加强学习。

在廉政建设方面，毛纺集团以领导干部为重点工作对象。一是坚持学习教育经常化。按照将廉洁教育挺在前面的工作要求，通过多种方式进行党风廉洁教育；按时对新任领导干部进行集体廉政谈话；积极开展《准则》《条例》学习宣传系列活动。二是严肃管理制度的执行。集团制定下发公务用车管理等相关规定，要求各子企业梳理形成《重要管理制度汇编》，由纪委牵头对所属企业开展专项检查。三是结合实际创新工作方式。对子企业主要负责人试点建立企业领导人员廉政档案，根据集团工作分工由领导班子成员与所属企业主要负责人签订领导干部党风廉政建设责任书，进一步压实党风廉政建设主体责任。

记者：加强国有企业党建工作，坚持服务生产经营不偏离，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。请您介绍一下按照毛纺集团发展的新定位、新规划，党建工作如何做到服务生产经营不偏离？

谢振辉：党对国有企业的领导要始终坚持政治领导、思想领导、组织领导三者有机统一，归结就是“把方向、管大局、促落实”。毛纺集团党委切实履行主体责任，根据上级党组织的要求和时尚转型的工作需要，坚持围绕新时代的要求，坚持党建引领，坚定不移推进集团和所属企业管理创新和时尚转型，在改革调整、疫情防控、科技创新、精细管理、提质增效、和谐企业建设等方面进行了积极的探索和实践。

一是重视政治理论学习对实际工作的指导。通过党委理论学习中心组学习、专题读书活动等形式锤炼党性，认真执行“三会一课”组织生活形式，领导班子成员全部落实双重组织生活。定期召开党委会专题讨论党建工作，推进党委会第一议题制度，落实日常学习工作。通过召开从严治党大会、建立党建工作清单考核体系、拓展“百年毛纺’公众号等新媒体平台措施，进一步强化党的工作在企业落地生根。

二是围绕经济中心工作，抓实党建创新。集团党委把握疏解非首都功能的总体要求，主动疏解退出一般制造业务，抢抓机遇转型时尚产业，成立了毛纺城文创园和健慧谷应急产业园，形成支撑集团发展的平台“一城一谷”业务架构，在北京城市更新工作中彰显作为，在推进转型等重点工作上取得成效。

三是切实履行主体责任，强化队伍建设。坚持党管人才原则，扎实做好企业领导人员选拔任用工作，贯彻民主推荐提名制度和选拔任用工作标准，严格执行考察公示程序和任前谈话制度，全面推行干部选拔任用票决制。完善党建工作考核评价机制，将党建工作纳入子企业负责人薪酬考核体系。连续研究制定《三年人才行动方案》，结合实际提出毛纺集团“事业凝聚人，平台锻炼人、奉献成就人”的用人原则和各类人才分年度培养目标，实施“优秀青年人才成长计划”，在实践中发现和引进人才。

四是落实国企社会责任，保障企业平稳运行。成立毛纺集团党委书记为组长的信访维稳和“接诉即办”工作领导小组，以“为群众服务无小事”的精神，抓好群众来访工作，重点做好重大节日和敏感时期的维稳工作。全面落实企业安全生产主体责任，贯彻落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”原则，定期开展安全大检查，排查整治安全隐患，强化对第一责任人考核，连续多年实现“平安毛纺”。

记者：北京清河三羊毛纺集团党委在加强和推进党建工作中有哪些独特的创新做法？

谢振辉：多年深入开展党建工作，毛纺集团建立了鲜明特色的体系。

通过抓实“三个教育”，“思想、能力”双提升。抓实理想信念教育，强化政治保障。采取多种形式组织党员深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，切实增强理想信念。各子企业党支部严格组织好年度组织生活会，正视问题、深挖根源。抓实形势任务教育，凝聚发展力量。利用宣传画册、展板、宣传片、历史文化墙和《毛纺动态》等载体对职工开展企业历史传统教育和形势任务教育，引导广大党员深入了解企业战略思路，进一步凝聚党员职工向心力。抓实能力素质教育，提升工作成效。按照“部室专业化、人员专家化”要求，集团党委和人力资源相关部门联合在集团管理人员中创新搭建“内训师”团队，加强本部员工自身能力素质建设，打造学习型部室。

倡导“三个作风”，务实有为重实绩。在遵规守纪上，毛纺集团党委在层层签订个性化党风廉政建设责任书的基础上，通过集团内部刊物《毛纺动态》刊载典型案例、党规党纪等学习资料供党员干部学习，进一步加强党风廉政教育。健全完善各类人事管理制度，规范员工行为。在担当作为上，各支部以讲专题党课为主要形式，在党员职工中大力倡导勇担当、善作为，使“担当作为”四个字入脑入心。集团党委坚持每年召开中层管理人员、职工代表和青年员工座谈会征求意见，改进工作。在心系群众上，严格落实厂务公开民主管理制度、集体合同协商制度等，定期召开职代会和职工大会，保障职工合法权益，确保职工队伍与劳动关系和谐稳定。各基层工会充分倾听群众诉求，坚持做好夏送清凉、两节送温暖和劳模关环等，重点关注单亲职工、困难党员、职工的生活，促进帮扶常态化，真正为职工解难题、办实事。

用好“三个载体”，服务保障促提升。巩固支部规范化建设成果方面，按照基层党组织规范化建设工作要求，以支部特色创新项目为抓手，坚持党群联动共建，推进协同发展。在推进集团党委党建创新项目和基层党组织特色支部活动上抓好过程管理，在举办劳动竞赛上突出成效特色，在推进团员青年素质提升工程和岗位建功系列活动上创新形式内涵。

注重深入开展调查研究，由集团主要领导带队，“一三季度”下沉调研，“二四季度”带领部室联合到三级企业开展现场检查，了解年度各项重点工作推进完成情况，分析当前面临的难点工作，指导提出解决方案，使党建工作“常流水”。

记者：加强国有企业党建工作，全面推动企业实现高质量发展，请您谈谈近年来的工作收效、感受和体会。

谢振辉：坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，建立现代企业制度是国有企业改革的方向，都必须“一以贯之”。加强国有企业党建工作，推动企业高质量发展，我们的体会是：一是把党的政治建设摆在首位。教育引导各级党员领导干部不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”做到“两个维护”，严守政治纪律和政治规矩，尊崇党章，严肃党内政治生活，不折不扣落实市委、市国资委和上级党委重大决策部署，执行向集团党委请示报告制度，统筹推进企业党的各项工作。

二是抓住责任制这个党建工作的“牛鼻子”。推动党组织主体责任、书记第一责任人责任贯通联动、一体落实。全面推进基层党支部规范化建设，坚持政治建设、组织设置、组织生活、支部队伍建设、党员队伍建设等工作标准化，不断促进党支部组织力提升。切实抓好支部“三会一课”实效性，注重“在青年骨干中培养党员，把党员培养成业务骨干”的做法，发挥好岗位示范带动作用。切实对标新时代党建工作的总要求，强功能、补短板，着力解决存在的突出问题，整体提升基层党建工作水平。

三是要坚持全面从严治党、依规治党。认真落实党风廉政建设主体责任、监督责任，结合全面从严治党主体责任重点任务清单，修订完企业全面从严治党(党建)工作考核评价标准，督促各子公司工作的落实。继续用好“四种形态”，突出政治监督，落实全面从严治党的各项要求，加强对常态化疫情防控、“接诉即办”等领域的监督，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，把“严”字的主基调长期坚持下去，树立担当实干鲜明导向，形成务实重干良好风气。

四是持续做好企业文化和群团工作。加强意识形态阵地管理，强化思想舆论引导，大力弘扬和践行社会主义核心价值观。在梳理百年毛纺历史的基础上，集团已经启动了制定新版《毛纺文化大纲》和建立《清河毛纺展馆》的各项工作，力争在传承的基础上，构建完成新的企业文化体系，进一步坚定文化自信，提高企业软实力。